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众智科技(301361)自2006年通过ISO9001体系认证起,初步认识了5S、目视化、追溯等精益概念,后持续地请进来、走出去深化精益管理。2011年通过咨询公司正式导入精益至今,我们持续精进,现已步入精益文化建设阶段。在这一进程中,“虚拟组织”作为一股敏捷力量,始终是公司肌理中活跃的脉络,为我们培养出一代又一代的精益人才。
目前,5S管理组、改善与创新管理组、向导组、AI推广组、BP组等虚拟组织仍在高效运作,发挥着重要作用。而早期的质量改进组、业务流程优化组、价值流分析组、供应链上线推动组等,已在各自领域完成阶段性使命,其工作方法与影响力已深深融入日常运营,沉淀为组织能力的坚实底座。
如今,众智科技虚拟组织更是深度嵌入研发、制造、销售与服务全流程,持续创造价值、传递温度、激发活力,成为我们回应变化、敏捷前行的内生引擎。
看不见的架构,看得见的影响力
VUCA时代,敏捷即竞争力。众智虚拟组织跨越部门边界,聚焦专项行动,成为公司高效运营与持续创新的重要支撑。
多元覆盖,柔性攻坚:各虚拟组织从推动5S成为全员习惯、打造高效舒心的工作现场,到系统化开展改善与创新活动、在参访互动中传递企业理念与品牌形象,再到促进AI技术转化、协助团队建设等,各虚拟组织灵活配置,跨领域响应专项需求,助力任务快速落地。
轮值管理,动态焕新:虚拟组织实行年度负责人轮值制,让更多骨干有机会担任牵头角色,在“干中学”的实战中激发多元领导力,培养了一批批跨领域骨干,他们将对品质与创新的追求融入产品与服务中,持续为客户提供更优解决方案。同时,依托“1+1+N”的灵活团队模式(1名组长、1名副组长、N名跨领域组员),通过持续迭代的“传帮带”机制,促进知识传承与人才循环,不断形成可复用、能增值的组织能力,为持续改进与价值创造注入持久动力。
温度联结,文化聚力:各虚拟组织在跨部门协同中,不仅高效推进任务,更注重人与人的连接与成长。通过经验分享、互助答疑等弹性互动,逐渐沉淀为理解、尊重与共赢的组织习惯,让协同不止于流程与制度,更成为一种情感与温度的文化联结。
与您同行,共塑敏捷未来
在众智科技,虚拟组织已不仅是内部协同的推手,更是面向市场、服务客户的柔性桥梁。正是这些不断跨越边界的探索者,推动着众智科技以敏捷驱动变革,以协同服务客户配资平台官网,共创智能与信赖并重的数字明天!
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