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众智科技（301361）自2006年通过ISO9001体系认证起，初步认识了5S、目视化、追溯等精益概念，后持续地请进来、走出去深化精益管理。2011年通过咨询公司正式导入精益至今，我们持续精进，现已步入精益文化建设阶段。在这一进程中，“虚拟组织”作为一股敏捷力量，始终是公司肌理中活跃的脉络，为我们培养出一代又一代的精益人才。
目前，5S管理组、改善与创新管理组、向导组、AI推广组、BP组等虚拟组织仍在高效运作，发挥着重要作用。而早期的质量改进组、业务流程优化组、价值流分析组、供应链上线推动组等，已在各自领域完成阶段性使命，其工作方法与影响力已深深融入日常运营，沉淀为组织能力的坚实底座。
如今，众智科技虚拟组织更是深度嵌入研发、制造、销售与服务全流程，持续创造价值、传递温度、激发活力，成为我们回应变化、敏捷前行的内生引擎。
看不见的架构，看得见的影响力
VUCA时代，敏捷即竞争力。众智虚拟组织跨越部门边界，聚焦专项行动，成为公司高效运营与持续创新的重要支撑。
多元覆盖，柔性攻坚：各虚拟组织从推动5S成为全员习惯、打造高效舒心的工作现场，到系统化开展改善与创新活动、在参访互动中传递企业理念与品牌形象，再到促进AI技术转化、协助团队建设等，各虚拟组织灵活配置，跨领域响应专项需求，助力任务快速落地。
轮值管理，动态焕新：虚拟组织实行年度负责人轮值制，让更多骨干有机会担任牵头角色，在“干中学”的实战中激发多元领导力，培养了一批批跨领域骨干，他们将对品质与创新的追求融入产品与服务中，持续为客户提供更优解决方案。同时，依托“1+1+N”的灵活团队模式（1名组长、1名副组长、N名跨领域组员），通过持续迭代的“传帮带”机制，促进知识传承与人才循环，不断形成可复用、能增值的组织能力，为持续改进与价值创造注入持久动力。
温度联结，文化聚力：各虚拟组织在跨部门协同中，不仅高效推进任务，更注重人与人的连接与成长。通过经验分享、互助答疑等弹性互动，逐渐沉淀为理解、尊重与共赢的组织习惯，让协同不止于流程与制度，更成为一种情感与温度的文化联结。
与您同行，共塑敏捷未来
在众智科技，虚拟组织已不仅是内部协同的推手，更是面向市场、服务客户的柔性桥梁。正是这些不断跨越边界的探索者，推动着众智科技以敏捷驱动变革，以协同服务客户配资平台官网，共创智能与信赖并重的数字明天！
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